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深圳湾体育打破亏损“魔咒”4年之后成斯台普斯

深圳湾体育常务副总经理兰小军介绍,大运会之后,深圳湾体育各种娱乐演出、体育赛事不断,场馆利用率很高,去年就实现了盈利,今年上半年收入同期增长70%,“我们打破了大型体育场馆赛后运营难、永远亏损的‘魔咒’。”

“春茧”,这个位于深圳湾畔的大运开幕式主场馆,从建设开始,就成为市政府借外力办赛事的典范,据近期市政府常务会议透露,通过多元化经营,深圳湾体育实现了大型场馆赛后的有效利用。深圳湾体育常务副总经理兰小军介绍,大运会之后,深圳湾体育各种娱乐演出、体育赛事不断,场馆利用率很高,去年就实现了盈利,今年上半年收入同期增长70%,“我们打破了大型体育场馆赛后运营难、永远亏损的‘魔咒’。”

2008年,深圳从深化投融资体制改革、解决体育场馆赛后经营问题、探索文化与商业发展等多个角度出发,通过多项目捆绑方式,引进华润集团约25亿元,负责建设运营深圳湾体育,运营期满后全部无偿返还市政府。大运会后,华润集团通过市场化运作,积极开展以体育服务为主,以体育赛事、休闲旅游、健身娱乐、物业开发为辅的多种经营活动。

兰小军说,深圳湾的业务由三块构成,一是场地出租,二是活动开发,三是大众健身项目。目前我们的商铺出租率已达95%,还有5%正在装修和签约阶段。大众健身项目有游泳、网球、篮球、羽毛球和足球等,经营状态都挺不错,尤其是游泳、羽毛球和网球,十分理想。

据介绍,游泳场有1个标准池和1个训练池,长年对深圳市民开放,冬天设有室内恒温池,泳池水体清澈透明,水质符合国家游泳场所卫生标准,十分受市民青睐。羽毛球场地有20片,几乎天天爆满,12片网球场从前年12月陆续开放,其中两片为红土,目前的使用率在90%左右。8片室外硅PU篮球场也成为篮球爱好者的新选择,不过增长速度还没有达到预期。

活动这方面,去年大约做了22场大型商业演出,以娱乐为主,已经举行的NBA中国行、的演唱会,都取得很好的效果。除商业演出外,还有企业活动、专业展览等6场大小活动,“今年下半年体育馆的预定已经全满。”

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